企业管理中外部环境的预测

外部环境变化特性

从微观环境到中观环境到宏观环境，随着环境层次的提高，外部环境对企业的作用也从直接影响转变为间接影响，从不稳定的影响转变为相对稳定的影响。另外，政治、文化等环境因素其作用的周期长于经济和技术等环境因素。即政治与文化环境变化较慢，而经济与技术环境变化较快，在经济技术环境中，又是科学技术因素变化最快。

成功的企业经营取决于对企业外部环境因素作出全面的、恰当的综合分析，而外部环境的恰当的综合分析又依赖于环境因素作出恰当的预测，在当今这个迅速变化的世界中，能否预见到并适应环境的变化事关企业经营管理的成败。

外部环境变量的选择

哪些环境因素对企业未来的经营有重大影响，从而必须加以预测，这是一个应由企业高层领导人判断决定的问题，与企业经营有关的环境变量有许多，但企业受时间、财务、技术等限制，不可能对很多变量进行预测，因此应该选择对企业有重大影响的环境因素和那些发生概率很大的环境因素，忽略那些对企业经营影响不大且发生概率也不大的环境因素，这样可根据企业实际情况，把预测对象的环境关键变量压缩至少数几个。

环境预测的信息来源

应主要依靠国家和地方统计部门公开发布的统计资料，以及各部门、企业积累的公开和内部的资料等。来自上级的（会议传达、个人接触）、下级的（企业内部各业务部门与外界的业务接触）和横向的口头信息都具有不容忽视的作用。对企业经营战略的制订来讲，应进行经济预测、社会预测、政治预测、技术预测等，但总的说来，在我国要取得系统的、正确的环境信息是困难的，为取得资料进行调查要花费很大力气，但随着国家、社会对信息的日益重视，信息来源缺乏的状况将会所有改观。

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